De agrarische sector van Suriname biedt aanzienlijke mogelijkheden voor economische groei, met een bijzondere nadruk op het verbeteren van plannings- en operationele vaardigheden binnen agrarische waardeketens. Op 6 september 2024 heeft in de SAIS Conference Room aan de Letitia Vriesdelaan een Capacity Building Trainingsprogramma plaatsgevonden, gericht op het versterken van de competenties van stuurcomités in deze sector.
Dit belangrijke initiatief, waaraan vertegenwoordigers van het ministerie van Landbouw, Veeteelt en Visserij (LVV), SAMAP, en GetlT Training & Consultancy NV deelnamen, heeft als doel de transformatie van de agrarische sector te bevorderen. Deze sector speelt een cruciale rol in het levensonderhoud van miljoenen mensen in Suriname.
Anand Ramkisoensing, waarnemend Directeur Landbouwkundig Onderzoek, Afzet en Verwerking bij LVV, benadrukte in zijn toespraak dat het programma is ontworpen om deelnemers te voorzien van de noodzakelijke tools, kennis en vaardigheden voor het effectief beheren van agrarische waardeketens. Hij stelde dat het programma niet alleen gericht is op het verbeteren van operationele capaciteiten, maar ook op het bevorderen van samenwerking tussen verschillende belanghebbenden.
“Bij landbouw draait het niet alleen om productie,” aldus Ramkisoensing. “Het gaat om het verbinden van producenten met markten, het waarborgen van efficiëntie in elke stap van de waardeketen en het maximaliseren van de voordelen voor alle betrokkenen, van boeren tot consumenten.” Hij onderstreepte dat dit strategische planning, innovatief denken en sterk leiderschap vereist, en gaf aan dat de rol van de leden van het stuurcomité hierbij cruciaal is.
Ramkisoensing moedigde de deelnemers aan om de training te omarmen als een belangrijke stap richting de opbouw van sterkere en veerkrachtigere agrarische waardeketens. “Ik ben ervan overtuigd dat we samen de basis kunnen leggen voor een dynamischere en duurzamere landbouwsector, die iedereen ten goede komt, van producenten tot consumenten,” concludeerde hij.
